Audit avant acquisition

Audit avant acquisition ou levée de fonds

Ne rachetez pas un risque caché. Ne laissez pas votre sécurité faire échouer votre levée.

Pour qui ? Repreneurs, investisseurs et dirigeants de startups ou de PME engagés dans une acquisition, une cession ou une levée de fonds.

Dans une acquisition ou une levée de fonds, la sécurité et le système d'information sont examinés de plus en plus tôt. Côté acquéreur ou investisseur, l'audit révèle les risques et les coûts cachés avant la signature. Côté vendeur ou startup, il prépare vos réponses et corrige les points faibles avant qu'ils ne pèsent sur la valorisation ou le calendrier.

Cette offre est faite pour vous si…

  • Vous vous apprêtez à racheter une entreprise et vous voulez connaître l'état réel de sa sécurité et de son SI avant de signer.
  • Vous préparez une levée de fonds ou une cession et vous voulez arriver préparé aux questions des investisseurs.
  • Vous devez rendre compte à un comité d'investissement avec un avis indépendant et argumenté.

Ce que comprend l'offre

  • Cadrage de l'opération, du périmètre et des règles de confidentialité (accord de non-divulgation)
  • Revue de la sécurité de l'entreprise cible : organisation, accès, sauvegardes, postes, cloud, messagerie
  • Analyse des incidents passés, des risques en cours et de la dette technique
  • Conformité aux obligations applicables : RGPD, contrats clients, exigences sectorielles
  • Dépendance aux fournisseurs, aux licences et aux personnes clés
  • Estimation des coûts de remise à niveau, à intégrer dans la valorisation ou la négociation
  • Rapport destiné au comité d'investissement : synthèse, risques classés et recommandations
  • Côté vendeur : préparation du dossier de vérification et des réponses aux questionnaires
  • Plan d'intégration ou de remise à niveau pour les 100 premiers jours

Le résultat : Vous décidez en connaissance de cause : les risques sont identifiés, leur coût est estimé, et vous disposez d'un avis indépendant pour négocier, investir ou convaincre.

Notre démarche

  1. 01

    Cadrer

    Périmètre, calendrier et confidentialité définis avec les parties prenantes.

  2. 02

    Examiner

    Entretiens, revue documentaire et contrôle des points clés, dans les délais de l'opération.

  3. 03

    Chiffrer

    Risques classés et coût de remise à niveau, utilisables dans la négociation.

  4. 04

    Recommander

    Rapport pour le comité d'investissement et plan pour les 100 premiers jours.

Après l'opération

Une fois l'opération conclue, nos offres prennent le relais pour sécuriser et piloter le système d'information.

Essentiel RSSI

Startups et PME qui ont besoin de rassurer leurs gros clients sur leur cybersécurité.

Un RSSI externalisé pour prouver votre niveau de sécurité à vos grands clients.

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Essentiel DSI

Startups et PME qui ont besoin de reprendre le contrôle de leur système d'information.

Un DSI externalisé pour reprendre le contrôle de votre système d'information.

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Gouvernance (DSI + RSSI)

Startups et PME en croissance qui ont besoin d'un schéma directeur et de sécurité.

DSI et RSSI réunis pour donner un cap à votre croissance : schéma directeur et sécurité.

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Premium (Direction IT globale)

PME en pleine transformation digitale ou usine connectée.

Une direction IT globale pour une PME en transformation digitale ou une usine connectée.

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Questions fréquentes sur Audit avant acquisition

Pourquoi auditer la sécurité avant un rachat ?

Parce qu'un problème de sécurité ou de système d'information découvert après la signature devient celui de l'acquéreur, sans avoir été négocié. L'audit identifie les risques et chiffre le coût de remise à niveau avant la décision.

Cet audit sert-il aussi à préparer une levée de fonds ?

Oui. Côté vendeur ou startup, il permet d'évaluer sa situation comme le ferait un investisseur, de corriger les points faibles et de préparer les réponses aux questionnaires de vérification.

Comment la confidentialité est-elle assurée ?

L'intervention s'effectue dans le cadre d'un accord de confidentialité, défini avec les parties prenantes dès le cadrage de la mission.

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